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榜样的力量(四)——集团公司2016年先进事迹摘登
2017-03-23 15:48:20 作者:党群工作部 来源:《宁夏电投》 浏览次数:0

灵武风电公司综合财务部 部门仅有3人,项目建设初期面对成堆的工作,他们边学边干,加班加点已成常态。几年来,在集团公司预算管理考核中均名列前茅。为了缓解资金压力,他们积极与国开行协商,将项目工程款300万元办理了倒贷手续,每年节约财务费用约15万元。严格执行国家的税收政策,及时、准确申报和缴纳税款,在灵武市树立了良好的诚信纳税的形象。2016年1月,完成了企业所得税三免三减半税收的备案工作,同时争取了小微企业免征水利基金的税收优惠,积极与灵武市统计局、银川市工信局沟通联系,为公司争取政府补贴资金35万元,为企业经营减轻了压力。
        长润实业公司财务部 在2016年公司业务转型期间,部门克服人员少、业务量大等困难,全面、高质、高效地完成各项财务核算及管理工作。积极拓展融资渠道,合理筹措、运作资金,既降低了资金成本,又保证了生产经营的资金需求,为公司年度经营指标的完成做出了突出的贡献;积极进行纳税筹划,为公司调整经营模式,合理避税,创造利润最大化提供了决策依据;积极开展全面风险管理工作,指导各部门梳理重点业务,编制业务流程图,汇总编制重点业务风险防控工作标准,为公司加强内控管理做出了突出贡献。

 

 

李清 西夏热电公司总经理办公室保卫专责 每天早到晚退,周末、节假日主动到单位值班,是他工作的常态。作为公司的保卫专责,在他的管理下,公司保卫工作做到了365天24小时全方位、全时段地不放松。公司二期项目建设开工后,入驻单位多,人员复杂,他坚持原则,带领保安队员严格遵守公司的各项规章制度,对施工人员、来访人员车辆进行登记检查,积极配合公安机关组织摸排,确保了公司的治安安全和财产安全。作为小车班班长,他严抓车辆工作状况,严格驾驶员安全培训,每月梳理出车工作,建立了车辆调度统计、油料消耗统计、维修保养档案、驾驶员考核等制度,使得公司2016年车辆使用费较上年降低10%。


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        崔文昊 西夏热电公司计划部综合班班员 作为一名普通的装载机驾驶员,八年来,他没有出过一次安全事故,曾被公司评为“安全标兵”。日常工作中,他从小处算细账,千方百计节约成本,在点滴之间积极践行着“爱企如家”的精神。他打破发动机机油常规保养模式,更换专用机油,延长装载机保养周期,从而使得装载机维护保养费用同比下降33%;他和维修技师对出现问题的发动机进行彻底修理,更换部分主要配件,使装车油耗较去年同期下降了1.5%;他将装载机水管改造为两端橡胶、中间为不锈钢管的水管后,解决了上水管频繁破裂的问题,节约了检修费用,为公司降本增效做出了实实在在的贡献。

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         苏锋 集团公司规划发展部专责 在规划发展部工作的6年多时间里,爱岗敬业、任劳任怨的责任感,在他的身上得到了完美的体现。他话不多,所有的心思都放在了沉下心做事上。作为部门的骨干力量,他认真学习领会中央、自治区关于“十三五”规划系列文件精神,密切关注、认真分析体制改革进展情况,大量收集材料,拓宽思路,研判区内电改形势,谋划集团公司产业转型升级,参与编制完成集团公司“十三五”发展规划等多个规划,结合集团公司现状起草了《新一轮电力体制改革政策信息及应对思考》《关于集团公司能源产业转型升级的初步构想》等专项报告,为集团公司领导决策提供了依据和参考,为部门发挥好参谋和助手作用作出了自己的贡献。此外,他高质量地完成了2016年度宁夏建设基金项目和国有资本经营预算项目材料申报工作,持续不断与上级部门沟通,跟踪落实申报工作,为公司获得专项资金发挥了自己的作用。

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        王锋 银川热电公司生产部副主任 作为集团公司专业技术人才,他的工作成绩用一项项数据说明更有说服力。2016年,他经常利用节假日加班加点,指导监督生产一线工作,组织热动专业技术人才研讨实施技术攻关管理创新课题6个;严格把关监督检修质量,制定并监督实施重大检修方案或施工技术方案10余个;负责起草初可研报告、技改规划方案、招标文件等共20余篇,技改检修或设备采购技术规范及技术协议文件46篇,提出技术合理化建议120余条,最终落实90多条,为加强设备安全治理工作、提高生产节能降耗水平做出了突出贡献。这些成绩的取得,源自他始终如一地爱学习、爱钻研。他参加了宁夏大学MBA学习,被评为工程师,拿了二级心理咨询师证书,强烈的事业心和责任感为他赢得了同事们的信任和认可。

 
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